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Durch strategische Personalführung erfolgreich zur Fachkräftesicherung!

Für die Produktivität und den wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens sind die Kompetenzen und das Engagement von Fach- und Führungskräften entscheidend. Doch es wird zunehmend schwieriger, gutes Personal zu gewinnen.


Unternehmen, die ihre Personalführung und Personalentwicklung strategisch ausrichten, haben einen entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb.


Eine professionelle Personalpolitik, gute Arbeitsbedingungen und eine mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur sind der Schlüssel zur Lösung des Fachkräftebedarfes.


Gutes Personal sollte möglichst lange im Unternehmen gehalten werden. Der Weg dazu führt meist über eine Verbesserung der Kommunikation. Eine große Rolle spielt auch wie die Beschäftigten mit Ihrem Wissen, ihren Kompetenzen und Erfahrungen an der Arbeitsorganisation und -gestaltung beteiligt werden.

Mögliche Themen für eine Beratung sind z.B.


  • Strategische Personal-/ Organisationsentwicklung implementieren


  • Neue Führungs- und Feedbackkultur


  • Agile Teamarbeit erproben und Projektteams bilden


  • Kommunikation und Kooperation verbessern


  • Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung kontinuierlich verbessern (KVP)


  • Mitarbeiter*innen aktiv an Veränderungsprozessen beteiligen

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Zufriedene Mitarbeiter*innen sind produktiver und wechseln seltener den Job.


Eine professionelle Personalführung trägt dazu bei, gutes Personal längerfristig im Unternehmen zu halten.


Die neue Führungskultur ist kommunikativ und partizipativ. Sie gibt Orientierung und schafft optimale Rahmenbedingungen für beste Arbeitsqualität. Dabei setzt die Führungskraft ihr Vertrauen in das Engagement, sowie in die hohe Lern- und Verantwortungsbereitschaft ihrer Beschäftigten.


ABASYS vermittelt der Geschäftsleitung und den personalverantwortlichen Führungskräften das notwendige professionelle Know-how und das praktische Handwerkszeug für die Umsetzung einer planvollen Personalführung und Personalentwicklung.

Praktische Tools für eine zeitgemäße Personalführung sind z.B.


  • Anforderungsprofile für Fach- und Führungskräfte


  • Regelmäßige strukturierte Teamgespräche


  • Strukturierte Personalentwicklungsgespräche und Zielvereinbarungen


  • Kompetenzmatrix (fachlich, persönlich und sozial)


  • Matrix zum digitalen Know-how und zu den Anwendungskompetenzen


  • Feedback- und Konfliktgespräche mit Mitarbeiter*innen und Teams


  • Entwicklung interner Wikis, u.a.m.

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